44 Mitarbeitende, vier klar geschnittene Fachgebiete und eine Führung, die erreichbar ist: Die SGG Consulting GmbH ist bewusst so aufgebaut, dass Fachlichkeit und kurze Wege zusammenkommen. Softwareentwicklerinnen, Security-Spezialisten, Qualitätsprüfer und Datenanalysten arbeiten bei uns nicht in Silos, sondern in gemischten Projektteams – mit festen Ansprechpartnern für jeden Kunden.
Der Großteil der täglichen Arbeit findet deutschlandweit im Homeoffice statt. Unser Büro in der Gontardstraße in Berlin Mitte, wenige Schritte vom Alexanderplatz, ist der feste Anker: für Team-Tage, Projekt-Workshops und alle, die den direkten Austausch vor Ort schätzen. Mehr über das Unternehmen hinter dem Team lesen Sie auf unserer Unternehmensseite.
„Gute Digitalisierung entsteht nicht durch Werkzeuge, sondern durch Menschen, die verstehen, wofür sie eingesetzt werden.“ Bjorn Reynolds, Geschäftsführer der SGG Consulting GmbH

Führung heißt bei uns: Entscheidungen erklären, dem Team den Rücken freihalten und selbst ansprechbar bleiben – im Büro in Berlin genauso wie im Homeoffice. Alle drei zählen zu unseren 44 Mitarbeitenden und stehen deshalb auch in der Team-Galerie.

Beratung ist bei uns keine anonyme Dienstleistung. Diese 44 Kolleginnen und Kollegen planen, entwickeln, prüfen und analysieren jeden Tag für unsere Kunden – von der Geschäftsführung über vier Fachgebiete bis zur Verwaltung, verbunden durch eine Arbeitsweise.












































Vier Werte tragen unsere Arbeit – nicht als Poster im Flur, sondern als Maßstab, an dem sich jedes Projekt messen lassen muss.
Zusagen gelten – bei Terminen, Zwischenständen und Ergebnissen. Auch dann, wenn es einmal eng wird.
Das heißt bei uns: Jede Anfrage bekommt eine verbindliche Rückmeldung, jedes Projekt einen festen Ansprechpartner.Wir übersetzen technische Sachverhalte in verständliche Entscheidungsgrundlagen – ohne Fachchinesisch.
Das heißt bei uns: Sie wissen jederzeit, woran Ihr Projekt steht und warum wir etwas empfehlen.Homeoffice funktioniert bei uns, weil wir auf Vertrauen statt Kontrolle setzen – in allen vier Fachgebieten.
Das heißt bei uns: Jedes Teammitglied verantwortet seine Aufgaben selbst – mit klaren Zielen statt Präsenzpflicht.Qualitätskontrolle ist bei uns ein eigenes Fachgebiet, kein Nebensatz am Ende eines Projekts.
Das heißt bei uns: Ergebnisse verlassen unser Haus erst nach dem Vier-Augen-Prinzip – Code wie Analysen.Unser Team ist entlang der vier Fachgebiete organisiert. Das größte Team stellt das Software Engineering mit 14 Kolleginnen und Kollegen, ergänzt um spezialisierte Teams in IT-Security, Qualitätskontrolle und Datenanalysen sowie Führung und Verwaltung. Projektübergreifend arbeiten die Bereiche eng zusammen: Sicherheits- und Qualitätsfragen sind von Anfang an Teil jedes Projekts, nicht erst am Ende.
Jede Zusammenarbeit folgt demselben Muster: feste Ansprechpartner, dokumentierte Übergaben und Zwischenstände, die man nicht erfragen muss, weil sie von selbst kommen. So bleibt nachvollziehbar, was entschieden wurde – und warum.
Drei Perspektiven aus drei Fachgebieten – ungefiltert aus dem Alltag zwischen Homeoffice, Projekten und Team-Tagen in Berlin.
Ich arbeite konzentriert von zu Hause und weiß trotzdem immer, wen ich anrufen kann. Die Team-Tage in Berlin sind der Kitt, der alles zusammenhält.
Mein Onboarding war durchgetaktet, ohne hektisch zu sein: feste Ansprechpartner, dokumentierte Abläufe und ehrliches Feedback ab der ersten Woche.
Hier fragt niemand, wann du arbeitest – sondern ob dein Ergebnis trägt. Diese Eigenverantwortung war für mich der Grund zu bleiben.